完美体育近期，公司官微开设“增信赋能 向新启航”专栏，聚焦公司上下落实中交集团2025年上半年生产经营工作会议提出的“三个六”战略的务实举措，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”的思考，进一步厘清路径、凝聚共识，助力中交集团高质量发展。

　　近日，上海振华重工集团各级党组织积极开展“增信赋能 向新启航”学习研讨，深入思考新时期中交集团新战略新部署在基层落实落地的方法举措，以实际行动贯彻落实中交集团和上海振华重工集团上半年生产经营工作会议精神完美体育。

　　会议强调，一是创新促发展，要聚“问题导向”、实现“价值导向”。立足振华设计研究总院“创新、引领、支撑、服务”的功能定位，引导广大党员干部职工聚焦8个选题开展研讨，进一步明晰落实“三个六”战略框架的思路举措，全力以赴冲刺2025年各项生产经营目标。二是实干出真知，瞄准“战略导向”、契合“市场导向”。各级领导干部要强化思想理论武装，提升“政治三力”，严格落实有关工作责任制，让党员先锋队、示范岗的旗帜飘扬在科研一线和项目一线，为项目实施各环节提供精湛的技术支撑，为振华品牌塑造提供卓越的成就支撑。三是苦练基本功，坚持“高质量导向”、服务“高目标导向”。牢固树立集团“一盘棋”思想，传承和发扬“特别能吃苦完美体育、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的“四特”精神，主动下沉一线、担当作为完美体育，不断提升工作质效和应对风险挑战的能力，凝心聚力共同书写新时期高质量发展的新篇章。

　　9月2日，振华长兴分公司党委召开扩大会议，开展“增信赋能 向新启航”学习研讨。

　　会议强调，一是锚定发展关键环节，以务实举措狠抓工作落实。聚焦“六大瓶颈问题”，以攻坚姿态找症结、破梗阻，拿出针对性举措破解当前履约主体建设推进中的难点堵点问题，在创新驱动、提质增效、风险防控等方面持续发力，为集团高质量发展筑牢坚强根基。二是积极抢抓“六大机遇”，以前瞻布局促进高质量发展。立足岗位职责找准工作切入点，以真抓实干的作风将机遇优势全面转化为发展优势，统筹资源配置完美体育、层层压实责任、强化协同发力、环环紧扣落实，确保各领域工作高效开展、见行见效。三是主动作为，以实干担当践行职责使命。紧紧围绕中交集团新时期战略部署完美体育，锚定集团高质量发展目标不动摇，以时不我待的紧迫感破解发展难题、以久久为功的责任感夯实发展根基，团结奋斗、苦干实干，奋力谱写集团高质量发展的崭新篇章。

　　8月27日，振华重装党委召开2025年第12次理论学习中心组学习（扩大）会议，开展“增信赋能 向新启航”学习研讨。

　　会议强调，一是敏锐把握市场动态，结合业务实际，抢抓“六大机遇”。要以科学长远眼光谋划“十五五”规划，融入“六篇大文章”要求，明确未来五年的发展目标、重点任务和保障措施；各业务板块要结合自身特点，找准定位，制定具体实施方案，推动振华重装在新的发展阶段实现更大突破。二是对照“六大瓶颈问题”和“六大永恒性战略性问题”，正视不足、深挖根源。要开展自查自纠，建立问题清单、责任清单和整改清单，制定整改措施，以“钉钉子”精神破除发展障碍，为振华重装持续健康发展扫清道路。三是以研讨会为新的起点，坚定信心、鼓足干劲。全体干部员工要以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴推动各项工作落实见效，为实现“增信赋能 向新启航”的目标，共同谱写高质量发展新篇章。

　　会议强调，一是深化认识、提高站位，以“怎么看”的清醒认知筑牢思想根基。要对标对表新时期中交集团新战略新部署，以高质量导向为核心追求，清醒认识振华南通分公司当前发展面临的新使命、新要求、新机遇、新挑战，客观审视自身优势和差距。各级组织要同步开展学习研讨，确保所有员工能深刻理解“三个六”战略，融入日常工作，做到思想上同频、目标上同向、行动上同行。二是要对标对表、找准差距，以“怎么办”的主动作为激发内生活力。要把目标导向、问题导向相结合，深入分析差距背后的深层次原因。要强化“主动破题”的意识，变“要”为“我要干”，变“被动应对”为“主动出击”，敢于打破固有的思维定势和路径依赖。要提升“主动赋能”的本领，提升员工综合素质和专业化能力，让更多的人想干事、能干事、干成事。三是要强化担当、狠抓执行，以“怎么干”的务实举措书写奋斗答卷。全体党员干部员工要把践行新时期中交集团新战略新部署与完成集团年度目标任务结合起来，将“六篇大文章”融入振华南通分公司战略引领、创新升级、风险防控、深化改革、人才强企、党的建设等重点工作中去，强化系统性谋划、整体性推进、清单化管理、责任化落实，切实以“三个六”战略思想引领公司谱写高质量发展的新篇章。